ПРЕСС-КОНФЕРЕНЦИЯ ГОРОДСКОГО ГОЛОВЫ НИКОПОЛЯ

Бассейн, ремонт моста, реконструкция сквера, электронный билет, кредит и угроза банкротства…

Городской голова Александр Саюк на пресс-конференции рассказал о текущих проблемах

и поделился планами по улучшению качества жизни никопольчан.

О БАССЕЙНЕ

На строительство бассей­на выделят 30 млн грн из об­ластного бюджета и 50 млн грн – из государственного. Посещение городского бас­сейна не будет бесплатным, как и во всех других укра­инских городах. Содержа­ние такого объекта требует больших затрат, они должны окупаться. Возможно, будут льготы для определенных категорий никопольчан.

О «ГОРБАТОМ»  МОСТЕ

Проведенные работы по водоотводу в декабре минувшего года и в янва­ре этого, показали хоро­ший результат. Вода стала ниже, убрали подтопление моста. Экспертная комис­сия дала заключение, что мост подлежит ремонту, это позволит городу избежать строительства нового моста. Уже начата процедура по из­готовлению проектной доку­ментации.

ГАЗОВЫЙ ВОПРОС

На сегодня сети транс­портировки газа на балансе горгаза. У города на балансе нет ни одного жилого дома. Они на учете обслуживаю­щих компаний или ОСББ, поэтому именно они заклю­чают договора с газовой ком­панией. Городская власть не может вмешиваться в эти от­ношения. Никополь изучает опыт других городов по по­воду возможностей умень­шить начисления за достав­ку газа. На данный момент альтернативы нет, но работа в этом направлении посто­янно ведется. Чтобы горгаз не выходил за рамки своих полномочий, власть стара­ется все контролировать.

НЕОБХОДИМ  КРЕДИТ

Горводоканал на сегод­ня имеет задолженность по НДС порядка 15 млн грн, она возникла за пять последних лет. По закону, если запла­тить деньги, то на них насчи­тают еще пеню и штрафы, всего около 25 млн грн. От­давать деньги нужно. Пред­приятие сегодня оплачивает НДС, но оплаты зачисляются не в счет текущего налога, а в счет погашения долга. По­лучается замкнутый круг. По­мочь водоканалу из бюджета города нет возможности, по­скольку придется приостано­вить или закрыть какие-либо программы развития. И если просто дать предприятию денег на погашение долга, то они будут считаться их прибылью, на которую нуж­но оплачивать налоги и дру­гие выплаты. Еще, если дать деньги из городской казны, то нужно будет заплатить до 13 млн грн штрафных санк­ций. Из-за образовавшегося долга водоканал теряет до 4 млн грн в год. Эти средства могли бы идти на развитие предприятия, но этого не происходит. Поэтому, что­бы разрешить сложившую­ся ситуацию, было принято решение об оформлении банковского кредита в Аль­фа-банке под 12–13%. При успешном заключении сдел­ки на полную сумму, плани­руется заплатить порядка 2,5 млн грн процентов. Такое решение позволит закрыть долг и впредь прибыльные деньги тратить на ремонты и обновление оборудования, очистительных сооружений и замену водогонов.

Угроза банкротства

Заброшенные здания, в которых раньше были котельные КП «Ни­копольтеплосеть» ликвидировать на сегодняшний день не представ­ляется возможным. Предприятие проходит процедуру ликвидации и банкротства. Город судится за воз­можность избежать перенесения долга коммунального предприятия на городской бюджет. Сейчас идут суды, и если город их проиграет, то станет должником 300 млн грн Это означает, что минимум 3 года, город не сможет развиваться, по­скольку такая ситуация равноценна банкротству. Привлечены автори­тетные юридические фирмы, кото­рые делают все возможное,чтобы избежать этой долговой ямы.

Уходим от ручного труда

Ведется процедура закупки ма­шины для уборки смета, которая сможет навести порядок на до­рогах и собрать весь посыпочный материал, который использовали зимой. Качество уборки снега в этом году значительно улучшилось благодаря системному подходу и предоставлению приоритета меха­ническому труду.

Электронный билет

В ближайших планах – разра­ботка и внедрение электронного билета. Это позволит городу полу­чать точные данные о количестве пассажиров в транспорте, льгот­ных в том числе. Такая система необходима для объективного расчета тарифа и дотаций на воз­мещение льготных перевозок. Си­стема электронного билета помо­жет регулировать пассажиропоток общественного транспорта и уйти от схемы льготных автобусов. На сегодняшний день успешным при­мером модели системы внедрения электронного билета является го­род Павлоград.

Новые места для красоты и отдыха

Подход к изменению городского пространства должен быть систем­ный и комплексный. Нужно делать не отдельные объекты, а изменять участок в целом. Все должно гар­монично вписываться в архитектур­ный ансамбль, быть продуманным и законченным. Уже в этом году, при наличии стабильных поступле­ний в бюджет, планируется благо­устройство сквера за горисполко­мом. Доделать клумбы и полив, обустроить дорожку для передвижения на роликовых коньках. Тре­буют реконструкции Европейская площадь, это должно быть большое пространство до улицы Шевченко, с зелеными зонами, удобными места­ми для отдыха и ярмарочными па­вильонами, которые будут работать круглый год и стационарной сценой. Город, арендуя сцену, тратит боль­шие средства. За деньги четырех аренд можно оплатить постройку нового объекта.

Реконструкция парка Победы требует слишком большого капи­таловложения, неподъемного для городского бюджета. Сегодня идет работа в направлении возможного выделения денег из области, но это произойдет не раньше 2022 года. Планируется, что это будет проект совместного с городом финанси­рования. Этот факт нужно будет учесть при планировании городско­го бюджета на следующий год.

 Оксана ЛЫМАРЬ. ­

Залишити коментар