Бассейн, ремонт моста, реконструкция сквера, электронный билет, кредит и угроза банкротства…
Городской голова Александр Саюк на пресс-конференции рассказал о текущих проблемах
и поделился планами по улучшению качества жизни никопольчан.
О БАССЕЙНЕ
На строительство бассейна выделят 30 млн грн из областного бюджета и 50 млн грн – из государственного. Посещение городского бассейна не будет бесплатным, как и во всех других украинских городах. Содержание такого объекта требует больших затрат, они должны окупаться. Возможно, будут льготы для определенных категорий никопольчан.
О «ГОРБАТОМ» МОСТЕ
Проведенные работы по водоотводу в декабре минувшего года и в январе этого, показали хороший результат. Вода стала ниже, убрали подтопление моста. Экспертная комиссия дала заключение, что мост подлежит ремонту, это позволит городу избежать строительства нового моста. Уже начата процедура по изготовлению проектной документации.
ГАЗОВЫЙ ВОПРОС
На сегодня сети транспортировки газа на балансе горгаза. У города на балансе нет ни одного жилого дома. Они на учете обслуживающих компаний или ОСББ, поэтому именно они заключают договора с газовой компанией. Городская власть не может вмешиваться в эти отношения. Никополь изучает опыт других городов по поводу возможностей уменьшить начисления за доставку газа. На данный момент альтернативы нет, но работа в этом направлении постоянно ведется. Чтобы горгаз не выходил за рамки своих полномочий, власть старается все контролировать.
НЕОБХОДИМ КРЕДИТ
Горводоканал на сегодня имеет задолженность по НДС порядка 15 млн грн, она возникла за пять последних лет. По закону, если заплатить деньги, то на них насчитают еще пеню и штрафы, всего около 25 млн грн. Отдавать деньги нужно. Предприятие сегодня оплачивает НДС, но оплаты зачисляются не в счет текущего налога, а в счет погашения долга. Получается замкнутый круг. Помочь водоканалу из бюджета города нет возможности, поскольку придется приостановить или закрыть какие-либо программы развития. И если просто дать предприятию денег на погашение долга, то они будут считаться их прибылью, на которую нужно оплачивать налоги и другие выплаты. Еще, если дать деньги из городской казны, то нужно будет заплатить до 13 млн грн штрафных санкций. Из-за образовавшегося долга водоканал теряет до 4 млн грн в год. Эти средства могли бы идти на развитие предприятия, но этого не происходит. Поэтому, чтобы разрешить сложившуюся ситуацию, было принято решение об оформлении банковского кредита в Альфа-банке под 12–13%. При успешном заключении сделки на полную сумму, планируется заплатить порядка 2,5 млн грн процентов. Такое решение позволит закрыть долг и впредь прибыльные деньги тратить на ремонты и обновление оборудования, очистительных сооружений и замену водогонов.
Угроза банкротства
Заброшенные здания, в которых раньше были котельные КП «Никопольтеплосеть» ликвидировать на сегодняшний день не представляется возможным. Предприятие проходит процедуру ликвидации и банкротства. Город судится за возможность избежать перенесения долга коммунального предприятия на городской бюджет. Сейчас идут суды, и если город их проиграет, то станет должником 300 млн грн Это означает, что минимум 3 года, город не сможет развиваться, поскольку такая ситуация равноценна банкротству. Привлечены авторитетные юридические фирмы, которые делают все возможное,чтобы избежать этой долговой ямы.
Уходим от ручного труда
Ведется процедура закупки машины для уборки смета, которая сможет навести порядок на дорогах и собрать весь посыпочный материал, который использовали зимой. Качество уборки снега в этом году значительно улучшилось благодаря системному подходу и предоставлению приоритета механическому труду.
Электронный билет
В ближайших планах – разработка и внедрение электронного билета. Это позволит городу получать точные данные о количестве пассажиров в транспорте, льготных в том числе. Такая система необходима для объективного расчета тарифа и дотаций на возмещение льготных перевозок. Система электронного билета поможет регулировать пассажиропоток общественного транспорта и уйти от схемы льготных автобусов. На сегодняшний день успешным примером модели системы внедрения электронного билета является город Павлоград.
Новые места для красоты и отдыха
Подход к изменению городского пространства должен быть системный и комплексный. Нужно делать не отдельные объекты, а изменять участок в целом. Все должно гармонично вписываться в архитектурный ансамбль, быть продуманным и законченным. Уже в этом году, при наличии стабильных поступлений в бюджет, планируется благоустройство сквера за горисполкомом. Доделать клумбы и полив, обустроить дорожку для передвижения на роликовых коньках. Требуют реконструкции Европейская площадь, это должно быть большое пространство до улицы Шевченко, с зелеными зонами, удобными местами для отдыха и ярмарочными павильонами, которые будут работать круглый год и стационарной сценой. Город, арендуя сцену, тратит большие средства. За деньги четырех аренд можно оплатить постройку нового объекта.
Реконструкция парка Победы требует слишком большого капиталовложения, неподъемного для городского бюджета. Сегодня идет работа в направлении возможного выделения денег из области, но это произойдет не раньше 2022 года. Планируется, что это будет проект совместного с городом финансирования. Этот факт нужно будет учесть при планировании городского бюджета на следующий год.
Оксана ЛЫМАРЬ.